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从管理到战略：西施兰领导力工作坊圆满举办

发布时间：

2026-09-18

9月8日，西施兰领导力工作坊在公司会议室顺利举行。普罗维登斯咨询（Providence Consulting）首席顾问及项目经理罗启宗（Joseph Lo）先生受邀主讲，为公司管理层带来为期一天的深度学习。罗先生拥有超过25年人才管理与学习发展经验，累计主持工作坊逾500场，可流利使用英语、普通话、粤语授课，服务客户涵盖 Intertek、adidas、UL Solutions、TKE 等知名企业。

以"变"破冰：改变，没有想象中可怕
培训从一个别开生面的暖场活动"变·变·变"开始。两个回合的变换体验后，罗顾问抛出四个问题：你从"改变"中学到了什么？改变真的像我们想象的那么可怕吗？如果改变能带来更好的结果，我们还需要害怕吗？作为领导者，你希望团队看到你对改变的什么态度？
这一问，为全天定下了基调——改变从领导者自身开始

上午场：管理的学问，领导的方式
"管理是正确地做事，领导是做正确的事。"培训从这句经典命题切入。
罗顾问结合多年咨询经验指出，管理重在流程、标准与确定性，领导重在方向、愿景与人心。并列出在管理中的任务清单，对照清单，不少学员发现自己的时间大量消耗在管理事务上，而领导行为严重不足。在个人交流环节，每位学员都进行反思：我将如何调整任务或时间分配？我需要做出哪些改变才能实现转变？并在小组内互相分享、彼此见证。
紧接着，课程进入情境领导力。：罗顾问讲解了两个核心变量——指导行为（给出清晰具体的指示）与支持行为（倾听、鼓励、信任），并由此组合出四种领导风格：S1-指导、S2-教练、S3-支持、S4-授权。罗顾问指出，何时用哪种风格，取决于三件事：员工状态、环境、组织。
然后列举四个紧贴制药企业实际的案例将现场气氛推向高潮，学员分别站在"一线主管"和"高管团队"两个视角讨论应对策略。真实的情境让抽象方法论瞬间落了地。
下午场：用 SWOT 把战略想清楚
下午的培训转向方法论实战——SWOT 分析法。
他特别强调，SWOT 的价值不在于填完一张表，而在于把外部判断做扎实：在分组演练环节，各小组先为虚拟案例"X-Run"做 SWOT 分析并制定新品上市策略，随后进入重头戏——西施兰 SWOT 实战，提出对 2027 年及以后的战略方向建议，各小组围绕西施兰实际情况，把四类要素逐一落入表格，并在罗顾问的点评中不断修正、深化。从"知道"到"会做"，学员们完成了一次扎实的思维训练。